倉庫一直是工廠管理的首要任務，也是企業管理的窗口。倉儲管理是對倉庫和倉庫內材料的管理，是充分利用倉儲資源提供高效的倉儲服務的計劃、組織、控制和協調過程。

企業倉儲管理中常見的問題。

1.長期規劃：對企業發展缺乏長期規劃，倉庫投資不以高效、高質量為原則，而是以節約成本、滿足當前使用為原則。

2.記賬方法：不注重現代信息技術的應用，采用傳統的手工記賬方法。

3.操作流程規定：缺乏合理科學的操作流程規定，對倉庫三個環節操作流程沒有嚴格的規定。

4.庫位管理：庫位管理不清楚，明知有貨卻找不到。

在制造企業中，他們往往把提高效率的注意力集中在倉庫部門。因此，倉庫管理好很難難。首先，他們應該明確自己的想法和這些應對策略。

如何改變現狀，做好倉儲管理？

首先，要改變倉儲管理的現狀，首先要改變倉儲觀念。讓倉儲參與生產和銷售，成為其中的一部分，有了這樣的概念，企業可以有遠見，抽出必要的資金投資于倉儲機械化和信息化。企業全體員工還應樹立現代倉儲意識，共同遵守倉儲管理規則，按照規章制度工作，規范倉儲管理。

二、倉庫功能定位決定了倉庫功能區的規劃。

根據企業商品的特點，倉庫功能的定位可以在倉庫內完成一些商品操作，如切割、包裝、配套設施、流通加工、組裝、標簽等。這些操作可以推遲到客戶的訂單，然后根據訂單進行。如果在倉庫內進行此類處理，倉庫可以根據操作量規劃此類功能區。

三、倉庫作業流程標準化。

固定倉庫主要作業項目的工作環節和順序，形成科學合理的作業流程，使員工能夠按照流程工作，提高員工作業的目的性，降低工作難度，提高效率。

四、借助新技術。

除了ERP系統必要的倉庫代碼和材料代碼外，還可以將RFID技術和智能物流系統引入倉庫管理，如使用具有條形碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，解決傳統的人工統計錯誤和信息交流不及時的管理模式。

WMS倉庫管理系統擁有強大的智能、集成管理系統，為員工和倉庫、企業部門和倉庫建立信息高速公路，企業倉庫管理精細，更好地保證生產、流通，全面提高企業競爭力。